内部PGM分享的Topic，主要讲国际化业务是怎么艰难发展的。
关键在以下几点：
拥抱变化
国际化在公司层面来讲，是新业务，新业务很难做出长期的规划，因为市场和竞対一直在变，因此要让团队接受“变化”的意识，让团队拥抱变化。
内部估值
公司内部，一般看到的更多是成本，而观察外面的竞对时，更看更多的是发展，这就会形成心理落差，导致老板和团队的信心不足。设立一个内部估值是比较好的办法，让老板和团队关注点在估值上，看到估值是一直往上涨的，信息就会足，从而形成凝聚力。
有跑在前面的竞対是好事
跑在前面的竞对，首先，可以给业务树立一个标杆，知道可以做成怎么样，其次，观察他们踩过的坑，也可以极力避免，最后，可以给公司层面信心，这业务可以做。
Story
Story是必须的，包含业务的发展计划和预期收益，首先可以给公司层面讲故事，告诉老板，业务是有方向的，有计划的，同时也有商业模式的，其次，给团队方向，根据Story，制定相应的短中长期规划，而不是盲目的忙碌。