内部 PGM 分享的 Topic，主要讲出行一体化(酒店、机票等)业务是怎么带队发展起来的。
生意人思维
Quick Win 意识
在新的环境下，还没有找到整个商业模式支撑的时候，要快速做一些 Quick Win 的事情，让大家先信任你，不要总想着憋一个大招，一鸣惊人。先做擅长，对资源能掌控的事情。
以终为始地分析业务定位&所需资源
“现有资源是多少不重要，把业务做成功需要什么样的资源支持才是最重要的事情。”
“要在一开始，对业务就有清楚的定位。”
要有收入和成本意识
“不能赚钱的业务是不可持续的，要有成本意识。”
对业务的收入和支出要非常了解，包括现金流，可变支出，固定支出等。
组织能力建设
花精力在“人”身上。
“把三分之一以上时间放在组织能力建设方面，就会获得极大的回报。”
利他思维
所有可利用的资源都当作你的内部客户。
满足糯米的苛刻要求，半月内就完成对接业务任务。
“内部客户提出的要求必须要第一优先级满足，对内部客户的信守承诺得到的是他的信任和尊重。”
只有无条件的利他才能更好的利己。
吃小亏，赚大钱。在预算或者分成上，一开始不妨做一些小让步，以保证业务的稳定发展。
“对我们的相信和尊重，也换来了糯米平台资源的倾斜和支持。”
团队快速学习能力
“讲他能够听得懂的语言，把双方的利益达成一致，努力让自己成为对方业务的们内涵，不断沟通。”
总结
把自己变成一个生意人，把自己想象成一个独立公司的老板，要关注所有的成本和投入。
在这个基础上，反思商业模式是否持续，组织能力是否匹配，内部协同成本是否最优。